Organizovanie stretnutí obchodného manažmentu

Dňa 5. slnovratu 7. októbra sa v spoločnosti konalo „druhé zasadnutie pracovnej konferencie manažmentu podniku“, stretnutie má plne implementovať ducha pracovnej konferencie 2021 včasné a dôležité stretnutie, 1. augusta – práca manažmentu spoločnosti, na základe jasné na čas v druhej polovici a v budúcnosti predstavy o prevádzke a manažmente, ciele a priority manažmentu, inovatívne presadzujú strategické ciele „veľké usporiadanie, malý tím, jemná deľba práce, inovácie“. Šéfovia spoločnosti a oddelenia informovali o splnení cieľov misie na rok 2021, hlavných problémoch existujúcich v práci a pracovných nápadoch na druhú polovicu roka.1 – august, všetky pobočky a oddelenia blízko cieľa našej spoločnosti včasnej rezervácie, aktívne implementujú pochopiť produkty, manažment, marketing, pochopiť spoluprácu a tímovú prácu, štandardizovať manažment, inovácie, využiť potenciál, obmedzovanie open source, ďalej posilňovať protirizikové abi spoločnostirozpúšťať nepriaznivé trhové faktory, aktívne vykonávať plánovanie a implementáciu projektov a riadenie rozvoja spoločnosti, vedecky formulovať opatrenia a metódy na splnenie obchodných úloh, prideľovať zodpovednosti ľuďom a rozkladať úlohy vrstvu po vrstve, čím sa vytvára dobrý základ pre stabilné a zdravý rozvoj spoločnosti.

1

Generálny manažér Zhang vystúpil s dôležitým prejavom po svojej pracovnej správe. Plne potvrdil spoločnosť 1. augusta každému pracovnému výkonu a na základe už dosiahnutého výkonu požadoval posilnenie manažmentu, až do bodu, úsporu nákladov zároveň. zlepšenie nákladov na jednotku výkonu a aktívne rozširovanie trhu, získavanie zdrojov, vytváranie nových ziskových bodov a iskrenie, aktívne plnenie obchodných úloh spoločnosti vydaných v tomto roku.Zhang zdôraznil, že stratégia určuje úspech alebo neúspech a detaily prinášajú dokonalé úspechy.Oddelenie by sa malo snažiť o zlepšenie základnej konkurencieschopnosti a následnej motivácie pre zdravý a rýchly rozvoj podniku z hľadiska rozvoja firmy, prevádzkovej efektívnosti, inovácie manažmentu, finančného manažmentu a posilňovania vzdelávania. Vedúci každej pobočky by mal ďalej zvyšovať schopnosť strategického rozhodovania a každé oddelenie by malo zlepšiť inovačnú schopnosť riadenia, aby sa zabezpečilo, že Zhongtian Haoyu je moderný podnik plný kreativity, vplyvu a efektívnosti boja.

Generálny riaditeľ Zhang poukázal na to, že vzhľadom na budúcu prevádzku a riadiacu prácu spoločnosti zdôraznil, že by sme mali brať vedecký rozvoj ako tému, transformáciu režimu rozvoja považovať za hlavnú líniu, efektívne posilniť schopnosť prevádzky a riadenia, podporovať inovácie. , modernizácia a zefektívnenie prevádzky a riadiacej práce. Prevádzka a manažment je hlavným východiskom pre kvalitné a prospešné podniky, dôležitou prácou pre trvalo udržateľný rozvoj spoločnosti, základným projektom kultivácie a zveľaďovania značky spoločnosti a základným prvkom Soft power podniku. Generálny riaditeľ Zhang požiadal všetky pobočky a oddelenia, aby prevádzkovú a riadiacu prácu brali ako hlavný smer na uchopenie, posilnenie konštrukcie vedenia prevádzky a manažmentu, hlavnej osoby zodpovednej za prevádzku a riadiacu prácu ako najvyššia priorita, zahrnutá v hlavnej agende;Posilnenie výcviku prevádzky a manyzlepšiť funkčné inštitúcie a manažérske tímy, vyškoliť študentov špičkových technických systémov na manažérov a zamestnancov vyššieho manažmentu a dať prevádzkovú a riadiacu prácu a výrobu na rovnakú pozíciu; zlepšiť schopnosť riadiť tím, zlepšiť kvalitu a efektivitu podniku; posilniť riadenie zmlúv a riadenie nákladov na vytvoriť bezbariérové ​​rozvojové prostredie;Dodržiavať štandardizované, procedurálne, štandardizované, prepracované procesné riadenie;Dodržiavať, aby sme zvýšili informovanosť, odvádzali dobrú prácu pri hodnotení podnikov, viedli nás k zmene spôsobu rozvoja a zlepšovaniu manažérskych kapacít.

Schôdza sa skončila 7. októbra úspešným dokončením programu.


Čas odoslania: október-07-2021