Dňa 5. slnovratu 7. októbra sa v spoločnosti konalo „druhé zasadnutie pracovnej konferencie podnikového manažmentu“, stretnutie má plne implementovať ducha pracovnej konferencie 2021 včasné a dôležité stretnutie, 1. augusta – práca manažmentu spoločnosti, na základe jasné na určitý čas v druhej polovici a v budúcnosti predstavy o prevádzke a manažmente, ciele a priority manažmentu, inovatívne presadzovať strategické ciele „veľké usporiadanie, malý tím, jemná deľba práce, inovácie“. Šéfovia spoločnosti a oddelenia informovali o splnení cieľov misie na rok 2021, hlavných problémoch existujúcich v práci a pracovných nápadoch na druhú polovicu roka.1 – august, všetky pobočky a oddelenia blízko cieľa našej spoločnosti včasnej rezervácie, aktívne implementujú uchopiť produkty, manažment, marketing, pochopiť kooperáciu a tímovú prácu, štandardizovať manažment, inovácie, využiť potenciál, open source škrtenie, ďalej zvyšovať antirizikovú schopnosť spoločnosti, rozpúšťať nepriaznivé trhové faktory, aktívne vykonávať projektové plánovanie a implementáciu a spoločnosť riadenie rozvoja, vedecky formulovať opatrenia a metódy na splnenie obchodných úloh, prideľovať zodpovednosti ľuďom a rozkladať úlohy vrstvu po vrstve, čím sa vytvára dobrý základ pre stabilný a zdravý rozvoj spoločnosti.
Generálny manažér Zhang vystúpil s dôležitým prejavom po svojej pracovnej správe. Plne potvrdil spoločnosť 1. augusta každému pracovnému výkonu a na základe už dosiahnutého výkonu požadoval posilnenie manažmentu, až do bodu, úsporu nákladov zároveň. zlepšenie nákladov na jednotku výkonu a aktívne rozširovanie trhu, získavanie zdrojov, vytváranie nových ziskových bodov a iskrenie, aktívne plnenie obchodných úloh spoločnosti vydaných v tomto roku.Zhang zdôraznil, že stratégia určuje úspech alebo neúspech a detaily prinášajú dokonalé úspechy.Oddelenie by sa malo snažiť o zlepšenie základnej konkurencieschopnosti a následnej motivácie pre zdravý a rýchly rozvoj podniku z hľadiska rozvoja firmy, prevádzkovej efektívnosti, inovácie manažmentu, finančného manažmentu a posilňovania vzdelávania. Vedúci každej pobočky by mal ďalej zvyšovať schopnosť strategického rozhodovania a každé oddelenie by malo zlepšiť inovačnú schopnosť riadenia, aby sa zabezpečilo, že Zhongtian Haoyu je moderný podnik plný kreativity, vplyvu a efektívnosti boja.
Generálny riaditeľ Zhang poukázal na to, že vzhľadom na budúcu prevádzku a riadiacu prácu spoločnosti zdôraznil, že by sme mali brať vedecký rozvoj ako tému, transformáciu režimu rozvoja považovať za hlavnú líniu, efektívne posilniť schopnosť prevádzky a riadenia, podporovať inovácie. , modernizácia a zefektívnenie prevádzky a riadiacej práce. Prevádzka a manažment je hlavným východiskom pre kvalitné a prospešné podniky, dôležitou prácou pre trvalo udržateľný rozvoj spoločnosti, základným projektom kultivácie a zveľaďovania značky spoločnosti a základným prvkom Soft power podniku. Generálny riaditeľ Zhang požiadal všetky pobočky a oddelenia, aby prevádzkovú a riadiacu prácu brali ako hlavný smer na uchopenie, posilnenie konštrukcie vedenia prevádzky a manažmentu, hlavnej osoby zodpovednej za prevádzku a riadiacu prácu ako najvyššia priorita, zahrnutá v hlavnej agende;posilniť školenie prevádzkových a riadiacich funkčných inštitúcií a manažérskych tímov, vyškoliť špičkových študentov technických systémov na manažérov a vrcholových riadiacich pracovníkov a zjednotiť prevádzkovú a riadiacu prácu a výrobu;Zlepšiť tím schopnosť riadenia, zlepšiť kvalitu a efektívnosť podniku;posilniť riadenie zmlúv a riadenie nákladov na vytvorenie bezbariérového vývojového prostredia;dodržiavať štandardizované, procedurálne, štandardizované, prepracované procesné riadenie;dodržiavať s cieľom zvýšiť povedomie, robiť dobrú prácu pri hodnotení podnikov, viesť nás k zmene spôsobu rozvoja a zlepšeniu manažérskych kapacít.
Schôdza sa skončila 7. októbra úspešným dokončením programu.
Čas odoslania: október-07-2021