5. októbra 7. slnovratu sa v spoločnosti konalo „druhé zasadnutie pracovnej konferencie podnikového manažmentu“, stretnutie má plne implementovať ducha pracovnej konferencie 2021, včasné a dôležité stretnutie, 1. augusta – práca manažmentu spoločnosti, na základe jasného na určité časové obdobie v druhej polovici av budúcnosti nápady na prevádzku a riadenie, ciele a priority manažmentu, Inovatívne predložili „veľké rozloženie pracovných síl a inovačné tímy“, vedúci oddelenia práce a inovácie. informovali o splnení cieľov misie na rok 2021, hlavných problémoch existujúcich v práci a pracovných nápadoch na druhý polrok.1 – august, všetky pobočky a oddelenia blízko cieľa našej spoločnosti včasné rezervácie, aktívne implementujú uchopovacie produkty, manažment, marketing, uchopujú spoluprácu a tímovú prácu, štandardizujú riadenie, inovácie, potenciál využitia otvoreného zdroja, obmedzujú vývoj trhu, ďalej posilňujú schopnosť spoločnosti realizovať projektové plánovanie a implementáciu, aktívne plánovanie a implementáciu spoločnosti proti riziku manažment, vedecky formulovať opatrenia a metódy na splnenie obchodných úloh, prideľovať zodpovednosti ľuďom a rozkladať úlohy vrstvu po vrstve, čím sa vytvára dobrý základ pre stabilný a zdravý rozvoj spoločnosti.
Generálny manažér Zhang vystúpil s dôležitým prejavom po svojej pracovnej správe. Plne potvrdil spoločnosť 1. augusta ku každému pracovnému úspechu a na základe už dosiahnutého úspechu požadoval, posilniť manažment, do bodky, úsporu nákladov pri súčasnom zlepšení nákladov na jednotku výkonu a aktívne rozširovať trh, získavať zdroje, vytvárať nové ziskové body a žiariť, aktívne plniť obchodné úlohy spoločnosti vydané v tomto roku. Zhang zdôraznil, že stratégia určuje úspech alebo neúspech a detaily prinášajú dokonalé úspechy. Oddelenie by sa malo snažiť o zlepšenie základnej konkurencieschopnosti a následnej motivácie pre zdravý a rýchly rozvoj podniku z hľadiska rozvoja spoločnosti, prevádzkovej efektívnosti, inovácie manažmentu, finančného manažmentu a posilňovania vzdelávania. Vedúci každej pobočky by mal ďalej zvyšovať schopnosť strategického rozhodovania a každé oddelenie by malo zlepšovať inovačnú schopnosť manažmentu, aby sa zabezpečilo, že Zhongtian Haoyu je moderný podnik plný kreativity, vplyvu a bojovej efektivity.
Generálny riaditeľ Zhang poukázal na to, že vzhľadom na budúce fungovanie a riadiacu prácu spoločnosti, zdôraznil, že by sme mali brať vedecký vývoj ako tému, brať transformáciu vývojového režimu ako hlavnú líniu, efektívne posilniť schopnosť prevádzky a riadenia, podporovať inováciu, modernizáciu a efektívnosť prevádzky a riadiacej práce. Prevádzka a riadenie je hlavným východiskovým bodom pre kvalitné a prospešné podniky, dôležitá práca pre trvalo udržateľný rozvoj spoločnosti, základná značka spoločnosti a základný manažér spoločnosti, základný a výkonný manažér spoločnosti. Zhang požiadal všetky pobočky a oddelenia, aby prijali prevádzkovú a riadiacu prácu ako hlavný smer na uchopenie, posilnenie konštrukcie vedenia prevádzky a manažmentu, hlavnej osoby zodpovednej za prevádzku a riadiacu prácu ako najvyššia priorita, zahrnutá do hlavnej agendy; Posilniť školenie prevádzkových a riadiacich funkčných inštitúcií a manažérskych tímov, vyškoliť študentov špičkových technických systémov na manažérov a zamestnancov vrcholového manažmentu a začleniť schopnosť prevádzky a riadenia kvality práce a výroby v tom istom tíme; a riadenie nákladov na vytvorenie bezbariérového vývojového prostredia;Dodržiavať štandardizované, procedurálne, štandardizované, prepracované procesné riadenie;Dodržiavať, aby sme zvýšili povedomie, odviedli dobrú prácu pri hodnotení podnikov, viedli nás k zmene spôsobu rozvoja a zlepšeniu manažérskej kapacity.
Schôdza sa skončila 7. októbra úspešným dokončením programu.
Čas odoslania: október-07-2021